2015年03月25日　新着コンテンツ：失敗と恐怖心　〜できるだけ早く失敗しよう〜

2015年03月10日　～人を動かす3原則１０スキル～　3月14日（土）社長コーチ伝次朗講演（終了）

2015年02月26日　新着コンテンツ：会社の成長を妨げる社員のNG思考



　　　　　
伝次朗紹介VTR 社長コーチ伝次朗

社長コーチコンサルセッションの事例


ご依頼主の生の声

伝次朗の社長コーチコンサルセッションを受けているクライアントから感謝の声をいただきました。

人材採用の選考基準、社員育成マニュアル作り
顧問として存在していただける事が心強いです。

　こども地域支援事業所　代表　針池栄治

数年前、起業願望があり、色んな経営者の方とお話をさせていただいて時期に、伝次朗さんと出会いました。
その際、このまま起業しても確実に失敗すると指摘され、人間力（土台）を見直すようアドバイスをいただきました、その後、伝次朗さんのコンサルを受け続け、今年ついに起業にたどり着きました。
あのまま自分の考え意見を、ぶつけるスタイルのまま起業していたら間違いなく賛同者はいなかっただろうと恐ろしく感じます。これまで5000人近い人材と関わってこられた叡智を集結した、人材採用の選考基準、社員育成マニュアルを作っていただき、顧問として存在していただける事がとても心強いです。

自立型問題解決法で捉えるようになりました。
結果、組織の再構築が良い方向へ進みました。

　岩本壮一郎　投資情報会社　社長

これまで投資業界では珍しいWEBマーケッティングを駆使したビジネスモデルで急成長をしてきましたが、同じ手法をまねる競合も増え、社員のスキルUPの必要を感じ、どのように人を育て、動かすことができるのか苦悩していたとき伝次朗コンサルセッションを受けるようになりました。伝次朗さんから頂く言葉の中で「経営者の前に人として人間力を学ばずして良い経営者になれない」言葉から、今では「問題が起きたことが問題ではなく、問題をどう考え方か」という自立型問題解決法で捉えるようになりました。結果、社員への接し方、会議の進め方、私の言動も変わり、社員の変化が見えてくるようになり組織の再構築が良い方向へ進みはじめました。

リーダーとして、
優先しておこなうべき業務が明確になりました。

　GENKIラボ株式会社　代表取締役　片岡高志

人間力経営実践法を会社運営に取り入れた事によって、プロジェクトチームを組む際の人員選定、日頃のコミュニケーションにおいて非常に役立っています。各メンバーの特性を活かした担当業務への配置や、業務指示内容の伝え方、事前に見通しておく内容等、リーダーとして、優先しておこなうべき業務が明確になりました。押しつけでなく、童話「北風と太陽の」太陽の様なアプローチで、人と関わる事ができ、とても生産性が上がっています。

知識を実践し、身に付ける事が
出来る様になるまでの伴奏者としてのコーチ役

　P＆Cプランニング株式会社　代表取締役　上田あい子

これまで自分自身　社会人として育って来た環境が、常に競争の世界でした。ですので、人は競争によって自分を成長させる生き物だと、私自信の主観で思い過ごしてしまい、個々にあわせた育成スタンス、アプローチの配慮が欠けていました。
人はどのような事で動くのか？動ける様になるのか？知識レベルを、教えて頂き、その知識を実践し、身に付ける事が出来る様になるまでの伴奏者としてのコーチ役もおこなっていただき本当に感謝しています。